Budowanie zespołu: dlaczego ludzie działają lepiej, gdy czują się dobrze.
Budowanie zespołu, komunikacja w zespole i rola coachingu w zwiększaniu zaangażowania pracowników
Dlaczego robimy coś naprawdę dobrze?
Często zakładamy, że chodzi o ambicję. Chęć bycia najlepszym. Tylko że to nie tak działa.
Ostatnio trafiłam na zdanie, które dobrze to porządkuje:
powodem dla którego stajemy się w czymś lepsi np. lepszymi pisarzami, artystami etc. nie jest chęć bycia najlepszym ale fakt, że dana czynność sprawia, że czujemy się dobrze.
I to widać w praktyce.
Gram w tenisa. Nie po to, żeby wygrywać. Gram, bo dobrze się tam czuję. I dokładnie to samo widzę w pracy z zespołami.
Co naprawdę działa w zespole?
Nie presja czasu. Nie target/ KPI i inne korporacyjne wskaźniki. Nie „musimy dowieźć wynik”.
Działa coś zupełnie innego:
poczucie bezpieczeństwa
dobra komunikacja w zespole
relacje
przestrzeń do bycia sobą
Kiedy ludzie dobrze się czują w tym, co robią, zaczynają działać lepiej.
Zaangażowanie rośnie. Pojawia się współpraca, a efektywność zespołu przychodzi jako efekt uboczny. To jest moment, w którym szkolenia zespołu, coaching czy analiza transakcyjna zaczynają mieć sens. Bo nie „naprawiamy ludzi”. Tylko budujemy środowisko, w którym mogą czuć się dobrze i działać dobrze.
I może właśnie o to chodzi:
że najlepsze rzeczy w naszym życiu nie zaczynają się od ambicji, tylko od przyjemności.
A reszta… przychodzi przy okazji.
Miłego dnia
Monika SD.