Budowanie zespołu, w którym ludziom chce się pracować.

Budowanie zespołu to dziś jedno z największych wyzwań menadżerów.
Zwłaszcza w pracy zdalnej i hybrydowej, gdzie kontakt jest ograniczony, a potrzeby ludzi - bardzo różne.

Czy każdy pracownik potrzebuje tego samego stylu zarządzania?
Czy dobra komunikacja w zespole naprawdę wpływa na wyniki?
I dlaczego mimo „dobrze poukładanych procesów” zespoły tracą zaangażowanie?

Z mojej pracy z zespołami i menadżerami wynika jedno:
skuteczne budowanie zespołu zaczyna się od relacji i komunikacji.

Pracując z zespołami, bardzo często obserwuję ten sam schemat.

W jednym zespole:

• są osoby bardzo zadaniowe, które świetnie odnajdują się w samodzielnej pracy,

• są też osoby, które potrzebują regularnego kontaktu z menadżerem — rozmowy, telefonu, zainteresowania.

I tu pojawia się kluczowe pytanie:

Czy menadżer widzi potrzeby swojego zespołu?

Brak kontaktu rzadko wynika ze złych intencji. Najczęściej to brak uważności, czasu albo świadomości, jak ważna jest komunikacja w budowaniu zespołu.

Rola menadżera w budowaniu zespołu?

Budowanie zespołu to nie tylko:

• delegowanie zadań,

• kontrola realizacji celów,

• pilnowanie wyników.

Dlaczego relacje w zespole są tak ważne?

Bo relacje:

• wpływają na retencję pracowników,

• zwiększają zaangażowanie,

• poprawiają efektywność pracy,

• zmniejszają rotację i wypalenie.

Ludzie chcą pracować tam, gdzie czują się zauważeni.
To temat, który wraca w wielu zespołach, z którymi pracuję, niezależnie od branży czy modelu pracy. Budowanie zespołu zawsze zaczyna się od rozmowy i relacji.

Serdeczności,
Monika SD.